Base de Fornecedores — 44 meses
549 códigos de fornecedor consolidados em grupos econômicos. Compras da Divisão Hidráulica: histórico de notas desde Jan/2023; valores acumulados na janela Nov/2024–Ago/2026.
Grupos de Fornecedores
Códigos da mesma empresa consolidados (grafias e filiais). Clique em uma linha para abrir o detalhe com os códigos, marcas, exclusividade de itens e a evolução de notas.
Evolução Mensal de Compras
Compare a trajetória dos grupos ao longo de 44 meses. A série de notas é a mais confiável; a de valor é estimativa (ver Critérios).
Comparativo de grupos
Mapa de calor — top 30 grupos
Notas de compra por mês. Intensidade proporcional ao máximo de cada linha (escala própria por grupo). Célula cinza = nenhuma compra no mês — o rastro de células cinzas à direita é o sinal de fornecedor que parou de vender para a Cofermeta.
Carteiras de Suprimentos
Cada grupo foi classificado combinando porte (curva ABC), atividade recente, exclusividade de itens e variação de preço. Clique em um fornecedor para abrir o detalhe.
Mesmo Produto, Fornecedores Diferentes
Preço unitário real de nota (sem IPI), extraído do relatório de movimentos. Para cada produto comprado de dois ou mais fornecedores, comparamos o preço mediano de cada um e medimos o quanto se pagou acima do melhor.
Competitividade por fornecedor
Entre os fornecedores que disputam pelo menos 3 produtos com outro: quantas vezes cada um foi o mais barato e quanto custou a mais quando não foi. Um índice baixo com muitas disputas é o alvo mais claro de renegociação.
Itens comparados
Dependência e Reajuste
Dois riscos que a curva ABC sozinha não mostra: itens com fonte única e fornecedores que mais reajustaram preço.
Maiores reajustes de preço
Variação mediana entre custo de reposição atual e custo médio histórico, considerando apenas itens com cadastro confiável. Fornecedores com pelo menos 5 itens avaliados, ordenados pela mediana.
Critérios da Análise
Regras de consolidação, tratamento dos dados e classificação — para a leitura ser auditável e reproduzível quando a base for atualizada.
Fontes
| Arquivo | O que forneceu | Cobertura |
|---|---|---|
| RELATORIO_DE_COMPRAS.xlsx | Extrato linha a linha (24.226 linhas, 8.957 notas, 10.253 itens) — base da evolução mensal e da exclusividade | Jan/2023 – 13/08/2026 |
| CADASTRO_FORNECEDORES_HIDRAULICA.xlsx | Valor comprado curado por fornecedor, contato, marcas e variação de preço (FOR-2026-001) | Nov/2024 – Ago/2026 |
| ANALISE_COMPRAS_FORNECEDORES_V2.xlsx | Referência mensal usada para validar o tratamento do extrato (FOR-2026-002) | Nov/2024 – Ago/2026 |
| compras.xls (movimentos) | Preço unitário real de nota (8.560 linhas de compra p/revenda) — base da aba Preço Comparado | Jan/2024 – 11/08/2026 |
| RELATORIO ANALISE DE GIRO.xls | Estoque atual, custo médio e preço de tela — usados para priorizar os itens que ainda giram | posição em 14/08/2026 |
Comparação de preço entre fornecedores
Esta é a única parte do painel com preço real pago em cada nota — o arquivo de movimentos traz o valor unitário líquido, o que o extrato de compras não tinha. Por isso ela não depende do tratamento de quantidade descrito acima.
| Passo | Regra |
|---|---|
| 1. Base | Apenas operações COMPRA P/REVENDA; excluídos complementos de ICMS/IPI/despesa e industrialização por terceiros |
| 2. Preço | Valor unitário sem IPI, para comparar fornecedores de regimes fiscais diferentes na mesma base |
| 3. Limpeza | Descartadas linhas com preço abaixo de 35% da mediana do produto — são rateios de frete, bonificação e complemento, não preço de compra (9 linhas) |
| 4. Agrupamento | Fornecedores consolidados nos mesmos grupos econômicos do restante do painel; usa-se o preço mediano de cada grupo no produto, que neutraliza notas atípicas |
| 5. Sobrecusto | Σ (preço mediano do fornecedor − melhor preço mediano) × quantidade comprada dele. É o que se teria economizado comprando tudo do mais barato |
| 6. Confiança | Alta diferença ≤ 150% e compras a até 18 meses de distância · Média até 300% ou até 24 meses · A conferir acima disso — fora do total de economia |
Tratamento do extrato — leia antes de usar os valores
Agrupamento econômico
Códigos com a mesma raiz de razão social foram consolidados — 549 códigos viraram grupos. Consolidações manuais aplicadas: Apolo Tubulars, Tigre (Tigre Materiais + Tigre Materiais e Soluções + Tubos Tigre-ADS), Plasson, Teadit, Açotubo, Kanaflex, Dexco, Fortlev, H Mech, Tupy, Tubos Ipiranga e Casa Ferreira Gonçalves. Se algum agrupamento não corresponder à realidade societária, é só avisar que reprocesso.
Janelas de comparação
| Janela | Meses | Uso |
|---|---|---|
| Últimos 12M | Ago/2025 – Jul/2026 | Base da tendência de frequência (Δ notas) |
| 12M anteriores | Ago/2024 – Jul/2025 | Comparação anual |
| Recentidade | dias desde a última nota | Detecção de fornecedor esfriando ou parado |
Ago/2026 é mês parcial (até 13/08) e ficou fora dos cálculos de tendência. A variação de frequência só é calculada para quem teve ao menos 3 notas na janela anterior — abaixo disso o percentual não significa nada.
Status de relacionamento
| Status | Regra |
|---|---|
| Inativo | Sem compra há mais de 365 dias |
| Dormente | Sem compra entre 181 e 365 dias |
| Esfriando | Sem compra entre 91 e 180 dias |
| Crescendo | Ativo e Δ notas ≥ +25% vs 12M anteriores |
| Em queda | Ativo e Δ notas ≤ −25% |
| Ativo | Compra nos últimos 90 dias, sem variação relevante |
Carteiras (ordem de prioridade da regra)
| Carteira | Regra | Movimento sugerido |
|---|---|---|
| Reativar | Classe A ou B, parado há mais de 180 dias | Entender por que parou — pode ser item descontinuado ou concorrente que entrou |
| Arquivar | Classe C parado há mais de 180 dias | Baixar do cadastro ativo para limpar a base |
| Renegociar | Classe A ou B com reajuste mediano ≥ 25% em 5+ itens, ou fornecedor que disputou 8+ produtos e foi o mais barato em 25% ou menos deles | Rodada de negociação com cotação alternativa em mãos |
| Risco 2ª fonte | Classe A com 40+ itens de fonte única | Homologar segundo fornecedor para os itens críticos |
| Estratégico | Classe A ativo, sem alerta de preço ou dependência | Contrato, previsibilidade de entrega e condição comercial |
| Monitorar | Classe B ativo | Acompanhamento trimestral |
| Cauda longa | Classe C ativo | Consolidar compras — cada fornecedor tem custo administrativo fixo |